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Ristrutturazione aziendale esempio

Ristrutturazione aziendale pdf

Dovremo attraversare diverse fasi e tenere conto dei seguenti fattori: concludo dicendo che i processi di ristrutturazione sono di solito traumatici perché nella maggior parte dei casi sono legati a piani di licenziamento e perdite di posti di lavoro, ma d’altra parte, se sono ben mirati e pianificati, daranno continuità all’azienda, e quindi, sarà sempre meglio salvare molti che non perdere tutti.Guida gratuita alla ristrutturazione aziendale in 6 passiScaricala subito!

Ristrutturazione o ristrutturazione

Dovremo attraversare diverse fasi e tenere conto dei seguenti fattori: concludo dicendo che i processi di ristrutturazione sono di solito traumatici perché nella maggior parte dei casi sono legati a piani di licenziamento e perdite di posti di lavoro, ma d’altra parte, se ben mirati e pianificati, daranno continuità all’azienda, e quindi sarà sempre meglio salvare molti che non perdere tutti.Guida gratuita alla ristrutturazione aziendale in 6 passiScaricala subito!

Ristrutturazione amministrativa

Gartner, una delle principali società di consulenza al mondo, sostiene che il principale responsabile del fallimento delle ristrutturazioni aziendali è che i CIO replicano la struttura organizzativa utilizzata dai colleghi o dai leader di settore.

“La realtà è che queste opzioni ‘copia e incolla’ non funzionano. Un organigramma è il risultato di un processo di diagnosi della causa principale di un problema o di una tensione. Il processo stesso non può essere aggirato”, sostiene Gartner.

La ristrutturazione aziendale non è facile. È necessario prendere decisioni importanti che possono influenzare la vita dell’organizzazione e la sua futura redditività. Se un’azienda sta valutando una ristrutturazione totale o parziale della propria organizzazione, deve considerare i seguenti aspetti:

Tenendo presente la strategia, si deve individuare dove l’attuale struttura organizzativa non raggiunge gli obiettivi dell’azienda e come si sta comportando. Per ottenere queste informazioni, è necessario condurre sondaggi e interviste con tutti i dipendenti dell’organizzazione.

In situazioni di crisi, la ristrutturazione di un’azienda fa la differenza tra chiudere l’attività o sopravvivere. In molti casi, l’imprenditore ha alcuni legami emotivi che rendono difficile prendere decisioni o semplicemente non ha le conoscenze necessarie per affrontare il processo di ristrutturazione. Il licenziamento del personale non è sempre la soluzione, ma un modo per prolungare l’agonia. La ristrutturazione è una forma di imprenditorialità molto valida, come vi abbiamo raccontato nel post sull’imprenditorialità che rifonda le aziende. Qualunque sia il motivo, ecco le chiavi per affrontare il processo con tutte le garanzie:

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